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Entenda quais fatores devem ser considerados para uma contratação de funcionários benéfica para o desempenho do seu negócio
Quando pensamos e falamos sobre o funcionamento de uma empresa, são muitos os aspectos que podem ser mencionados como essenciais para que tudo funcione de forma impecável e gerando bons resultados.
A realidade é que o equilíbrio entre diversos pontos que precisam estar funcionando de forma excelente, é o que move uma empresa em direção ao sucesso.
E dentre esses pontos, os colaboradores que, diariamente, fazem com que seu negócio funcione, são imprescindíveis.
Tamanha a importância de ter um time adequado para promover o seu crescimento empresarial, que preparamos este artigo para falar sobre aspectos vitais para uma contratação de funcionários efetiva.
Por onde começar uma contratação de funcionários?
De forma lógica e comum, uma contração de funcionários funciona da seguinte forma:
- Uma vaga surge;
- Um processo seletivo é aberto;
- Pessoas são recrutadas;
- É feito todo o processo, com análise de currículos, entrevistas, dinâmicas e afins;
- Um novo colaborador é contratado.
Contudo, será que apenas seguir isso garante a eficiência que você busca?
A realidade é que, para que o time de colaboradores que você tem em sua empresa esteja alinhado com os valores e propósitos do negócio e, assim, seja uma parte importante para o crescimento empresarial, é preciso ir um pouco além…
Por isso, para além desses passos comuns, preparamos algumas dicas que farão toda a diferença no desenvolvimento do seu negócio.
#1 Defina a sua cultura organizacional
Não adianta querer trazer alguém para dentro da sua empresa se, internamente, tudo está bagunçado, pois, com isso, as chances de um funcionário que parece ser um grande talento não se encaixar, de fato, em sua empresa é alta.
Por isso, defina uma cultura organizacional, deixe claro como a sua empresa funciona, quais são as missões, visões, valores e propósitos, para além do que é colocado no institucional da empresa.
Com isso, se torna muito mais simples atrair e contratar quem é compatível com essa cultura.
#2 Não faça processos seletivos com pressa
Sabemos que, muitas vezes, uma vaga precisa ser preenchida de forma imediata para não prejudicar o andamento da empresa, contudo, melhor é realizar uma contratação de funcionários certeira do que ter que lidar com o desgaste e custos da alta rotatividade.
Portanto, respeite as etapas que mencionamos anteriormente e dedique tempo para realmente trazer para sua empresa quem irá somar com ela.
#3 Faça testes práticos
Atualmente, o que não falta na internet são conteúdos que ensinam como elaborar um currículo atrativo e impecável.
Apesar do currículo ser crucial em um primeiro momento, o que realmente vale para a sua empresa é o potencial prático do possível futuro colaborador.
Portanto, realize testes práticos para já conseguir sentir como cada candidato se sairia no desempenho da função.
Com a contratação de funcionários vem obrigações…
Preparamos estas 3 dicas para te ajudar a potencializar os processos seletivos e encontrar os colaboradores adequados para o seu negócio, contudo, não poderíamos deixar de falar sobre as obrigações que surgem com isso…
Funcionários geram folhas de pagamento, além de demandar o cuidado e constante atualização quanto aos direitos deles, previstos nas leis trabalhistas.
Porém, nós somos a solução para que tudo isso não seja uma preocupação para você!
Nós, da Contabilitá, dispomos de um time preparado para cuidar do departamento pessoal da sua empresa, enquanto você garante a consolidação de um time de sucesso.
Com isso, você só tem a ganhar, em conformidade com suas obrigações e tempo, portanto, não hesite em contar conosco.
